11月27日下午，阿米巴第三屆SMED和能耗橋PK賽在公司行政大樓207會議室如期舉行。副總經(jīng)理魯富貴、總經(jīng)理助理錢曉東、總工程師程正柏、3A顧問團(tuán)隊(duì)及各生產(chǎn)部門多支精英隊(duì)伍共60余人參加。

來自公司各產(chǎn)線的10支參賽隊(duì)伍圍繞“SMED快速切換”與“能耗橋分析”兩大主題展開激烈角逐。在SMED方面，從換模工具的智能化改良、切換流程的精簡設(shè)計(jì)，到每一步動(dòng)作的優(yōu)化，無不體現(xiàn)著對“零時(shí)間浪費(fèi)”的極致追求；而在能耗橋方面，各團(tuán)隊(duì)則深入剖析能源流向，精準(zhǔn)識別損耗環(huán)節(jié)，提出了一系列切實(shí)可行的節(jié)能降耗方案。兩大主題齊頭并進(jìn)，全面展現(xiàn)了參賽人員對“提速”與“降耗”這兩大生產(chǎn)核心主題的深刻理解與不懈探索。

各評委針對案例中的關(guān)鍵問題進(jìn)行專業(yè)提問，觀眾也積極參與互動(dòng)，就案例中的熱點(diǎn)問題對發(fā)表人員展開提問，現(xiàn)場氣氛熱烈。

3A顧問梅林林先生充分肯定了各隊(duì)在SMED快速切換與能耗橋分析上取得的突破性進(jìn)展，并指出此次比賽也是團(tuán)隊(duì)精益改善能力的一次集中體現(xiàn)。同時(shí)，他也提出要用“第一性原理”拆解問題本質(zhì)，在安全與效率基礎(chǔ)上設(shè)定更高目標(biāo)，勇于走出舒適區(qū)，在困難中提升團(tuán)隊(duì)與個(gè)人能力。

評委團(tuán)從現(xiàn)場表現(xiàn)、創(chuàng)新性、延展性等多維度對參賽隊(duì)伍進(jìn)行綜合評審，最終評選出獲獎(jiǎng)隊(duì)伍：

三等獎(jiǎng)：造紙二部降低TM5計(jì)劃停機(jī)工藝清洗時(shí)間、造紙一部降低TM2蒸汽單耗

二等獎(jiǎng)：PM15提高一壓下毛布更換效率、PM10降低蒸汽單耗

二等獎(jiǎng)：PM15提高一壓下毛布更換效率、PM10降低蒸汽單耗

活動(dòng)最后，魯富貴指出：公司持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力，源于全體員工在日常工作中一點(diǎn)一滴的改善積累，必須將其融入血脈，將SMED、能耗橋等改善工具用活用好，像“練功”一樣納入日常，反復(fù)演練、精進(jìn)不輟，最終實(shí)現(xiàn)從“熟能生巧”到“創(chuàng)新超越”的跨越。他強(qiáng)調(diào)：

1）真心關(guān)愛員工，激活全員智慧

我們要真心關(guān)愛員工，珍視他們的聰明才智，鼓勵(lì)他們參與創(chuàng)造性工作。無論改進(jìn)大小、投入多少，只要有利于提效降本，都應(yīng)鼓勵(lì)大膽嘗試。要讓改善成為每位員工展現(xiàn)才華的舞臺，讓組織活力在全員參與中持續(xù)迸發(fā)。

2）堅(jiān)持系統(tǒng)思維，推動(dòng)全局優(yōu)化

提高企業(yè)核心競爭力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須統(tǒng)籌兼顧。改善也不能局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要延伸至安全、能耗、設(shè)備維護(hù)等方面，通過精益改善工具，打造企業(yè)在質(zhì)量、成本與效率上的綜合優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

3）建立長效機(jī)制，保障改善落地

改善非一時(shí)之功，必須建立“回頭看”的閉環(huán)機(jī)制，確保優(yōu)秀成果得以堅(jiān)持、優(yōu)化與推廣。要通過制度化、常態(tài)化的追蹤與復(fù)盤，讓每一次改善都真正轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的業(yè)績。

4）強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)求真，力戒形式主義

一切改善工作必須堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，追求透明化管理與真實(shí)效益。在制定目標(biāo)與計(jì)劃時(shí)，要敢于數(shù)據(jù)透明、對標(biāo)先進(jìn)。堅(jiān)決反對“假裝努力”和任何自欺欺人的形式主義。

本屆SMED與能耗橋PK賽圓滿落幕。賽場上涌現(xiàn)的卓越實(shí)踐，生動(dòng)詮釋了“提高效率”與“降低能耗”這兩大精益支柱的深刻價(jià)值。讓我們將這份追求極致的硬功夫，轉(zhuǎn)化為日常運(yùn)營中的真效益，共同夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。