3月29日下午，景興紙業精益TPM五期總結暨六期啟動大會在公司黨群服務中心三樓會議室隆重召開。公司董事長朱在龍、總經理王志明等高層領導及各級管理人員、員工代表和深圳3A企業管理咨詢董事長劉承元博士及其顧問團隊等300余人參加，景興控股（馬）干部以觀看直播方式參會。

議程1：傳承信仰 文化落地

劉承元為大家帶來一場以《企業可持續發展與創新文化建設》為主題的精彩培訓，讓我們充分領悟到企業著力打造常態化的精益文化和實現全員營銷的重要性，更鼓勵我們積極探索，走出一條具有景興特色、契合自身發展需求的可持續發展的精益之路。

議程2：以終為始 不斷突破

會上，公司精益推行辦總干事艾輝進行精益TPM五期項目總結匯報，從多個維度全面剖析了精益管理工作所取得的成效，同時也毫不回避地指出了存在的問題，并明確了下一步工作的重點方向。

議程3：全面復盤  定義未來

3A公司項目總監武慶生對精益TPM五期項目總結進行點評和六期項目展望。

議程4：:打破常規 敢為人先

六位來自不同崗位的員工作為優秀微創新案例代表登上講臺，與全體參會人員分享他們寶貴的改善經驗。

這些案例都是員工們在日常工作中積極思考、勇于實踐的成果，極具借鑒價值。通過學習和借鑒優秀經驗，進一步推動公司的創新發展進程，助力降本增效工作取得更為顯著的成效，為公司的長遠發展注入源源不斷的活力。

議程5：微光成炬 榮耀時刻

會上，對年度精益之星、年度推行先鋒、年度優秀結對部門、年度精益大獎進行頒獎。

先鋒的作用不可代替，榜樣的力量無窮無盡。在精益TPM第五期推行過程中，涌現出一大批優秀員工和杰出團隊。他們積極行動，甘愿奉獻，為積極推行精益管理活動樹立了優秀典范。

議程6：全員誓約 邁向卓越

與會人員在公司總經理助理、精益推行辦副主任錢曉東的帶領下，高舉右拳向大會莊嚴宣誓，用擲地有聲的口號展示出了勇敢接受挑戰、不折不扣兌現承諾的決心，為實現“四零”目標而努力奮斗。

議程7：持之以恒 保持熱忱

劉承元在致辭中表示：此次分享的3個微創新優秀案例，給人留下了極為深刻的印象。我們必須始終如一地堅守對精益管理的高度熱忱，持之以恒地精心打造精益文化。在此，期望大家能夠積極行動起來，齊心協力，拼搏奮斗，堅信精益管理所收獲的成果，必將一年勝過一年，不斷邁向新的高度。

議程8：傳承精益 賦能未來

朱在龍首先表達了對3A顧問組悉心指導和全體員工共同奮進的誠摯感謝。他表示，自推行精益管理以來，公司現場環境更美了，效率更高了，成本更低了，這些變化令人矚目。同時，他就未來工作重點進行部署。

1.實現文化與營銷的創新融合。我們要充分運用企業文化來創新營銷方式，吸引客戶紛至沓來，我們改善車間環境絕非僅為自身舒適，更是向客戶展示公司實力與形象的重要窗口，給客戶留下深刻印象，為公司贏得更多合作機遇。

2.持續精益與責任的強化落實。盡管已取得階段性成果，但常態化保持仍任重道遠。我們需進一步強化全體員工的責任心，堅決反對將日常工作與精益管理人為割裂，確保將目光聚焦于持續落實，將精益管理融入到生產經營的每個細胞，實現從“兩張皮”到“一張皮”的完美轉變，實現公司效益最大化。

3.倡導全員微創新激發活力。員工的微創新是公司降低成本的核心力量。它能讓“我的設備我做主”的理念落地生根，激發員工的主人翁意識與創造力。一方面，各級管理者要深入思考所在部門可改進與創新之處；另一方面，要積極發動員工參與微創新，營造全員創新的濃厚氛圍。當全體員工的微創新積極性被充分調動起來，我們的團隊將會變得更加強大，業務能力也將實現大幅提升。

4.應對挑戰與自我提升。面對日益嚴峻的外部環境，我們必須自我加壓，破浪前行。進一步降低成本是我們突出重圍的關鍵利器。我們要充分利用TPM管理工具與先進管理方法，實現設備的高效運行與成本的持續降低；通過自我培訓與實踐，實現個人能力的提高和效率的提升，為公司的降本增效提供人才支撐。

最后他強調，百年景興發展之路必將充滿挑戰，但只要我們高度重視并扎實推進各項工作，以持之以恒的決心和堅定不移的信念將精益管理工作縱向到底、橫向到邊、做深做實，我們定能在激烈的市場競爭中脫穎而出，開創屬于我們的輝煌未來！

展望未來，我們以精益管理為基石，以綠色智造為引擎，持續書寫高質量發展新篇章。

我們堅信，每一份對細節的執著、每一次對流程的革新，都將點燃百年景興的創新基因，都將匯聚成驅動企業發展的磅礴力量！