12月31日下午，景興紙業2025年度中層干部任命及生產經營計劃下達管理工作會議在公司研發大樓208會議室隆重召開。公司董事長朱在龍、副董事長戈海華、總經理王志明等高層領導及中層管理人員共計100余人參加會議。會議由副總經理盛曉英主持。

會上，戈海華宣讀2025年股份有限公司干部聘任名單、馬來西亞二期項目指揮部人員名單和項目領導及實施小組的通知，明確責任分工，優化資源配置，加強團隊協作，為有效執行各項任務奠定扎實基礎。

王志明下達2025年度公司生產經營計劃目標，為2025年度的工作開展指明方向。

朱在龍在大會上作重要指示。

在國內外復雜嚴峻的經濟形勢下，我們走過艱難的2024年，面對更加不確定的2025年，他要求我們要苦練內功，眼睛向下深挖潛力、提高效益，眼睛向外拓寬市場，眼睛向上對標先進。同時，他要求我們以“歸零”的心態與2024年取得的成績做個了斷，更要從2024年中吸取教訓、分析原因、尋找差距；以“空杯”的心態，引進先進技術，創新工藝，揚長避短，降低成本，切忌坐井觀天，夜郎自大；更要以“變不可能為可能”的心態，合理運用TPM 、阿米巴、7S等科學管理手段，去做好技術創新，去推動制度落實。 

他強調要持續做好設備的精益管理，定修檢修，實現紙機的無斷紙和無非計劃停機，充分發揮企業研究院和技術研發部的優勢，降低耗能、穩定品質、增加產量，不做物料的調度員和搬運工，走出一條技術更新、品質更好、產品性價比更優的道路。要持續做好減員增效工作，不養懶人、閑人、負能量的人，提升效益，增加人均收入，緩解企業的支出成本增加與盈利能力降低之間的矛盾。要繼續做好創新的文章，沉下心來去發現問題、研究問題、解決問題，打開思路，推動工藝技術、產品流程等的技術創新，實現化學品用量的精準控制。

同時，他提出采購人員要根據國內外各種物料的價格走勢，不斷引進新的供應商，降低采購成本，尋找對公司創造價值和差異化的客戶，掌握好市場節奏；財務人員要做好成本控制的指導和參謀；內部管理要圍繞減員增效，強勢推進，從嚴管理，增加違紀犯錯的成本；各子公司要深挖潛力，降低廢率，增加盈利能力，為母公司盈利提供有力支撐。

最后，他要求全體干部沉下心來，按照既定目標，層層分解，實施監督，重視每個過程和每天的績效，以結果為導向，最大可能保證目標的實現，做好2025年打硬仗、打勝仗的準備，走出困境，實現公司盈利能力的持續提升，讓員工獲得實實在在的回報！